domingo, 22 de marzo de 2015

Provisión del Servicio

La provisión del servicio se ocupa de los servicios ofrecidos en si mismos. En particular de los Niveles de servicio, su disponibilidad, su continuidad, su viabilidad financiera, la capacidad necesaria de la infraestructura TI y los niveles de seguridad requeridos
El siguiente espacio  resume sucintamente los principales aspectos de la metodología de provisión del servicio según los estándares ITIL@v.3:
 
Empresas- Clientes-usuarios
. Clientes: son los encargados de contratar los servicios TI y a los que hay que rendir cuentas respecto a los acuerdos de nivel de servicios.
. Usuarios: Son aquellos que utilizan los servicios TI para llevar a cabo sus actividades.
. Organización: La propia organización TI debe considerarse como otro cliente/usuario más de los servicios TI.
 
 
Gestión del nivel de Servicio
Es la encargada de  definir los servicios TI prestados y formalizarlos en términos  de acuerdos  de Nivel operativo que tomen en cuenta tanto las necesidades de los clientes como los costes asociados.
También es la responsable de la creación de planes y emisión  de informes sobre la calidad del servicio.
 
 
CMDB
(Configuration Management Database)
. Información detallada de cada elemento de la configuración (físicos y lógicos)
. Interrelaciones entre los diferentes elementos de configuración, interdependencias tanto lógicas como físicas.
 
 
Gestión de la disponibilidad
Asegurar que los servicios TI :
. Estén disponibles siempre que se soliciten
. Sean fiables y tengan un margen operativo.
. Estén correctamente mantenidos
 
 
Gestión de la Capacidad
Se encarga de proporcionar la capacidad TI necesaria para suministrar los servicios previstos. Sus principales  actividades son:
. Elaborar planes de capacidad.
. Monitorizar  el  rendimiento de la infraestructura TI
. Realizar simulaciones de requisitos de capacidad para diferentes escenarios previstos.
 
 
Gestión Financiera
Es la encargada de medir la relación calidad/coste  y tomar las medidas  correctoras al respecto para ofrecer  buenos servicios a precios razonables.
Una  de  sus principales tareas es hacer comprender tanto a la organización  como a los clientes cuales son los beneficios y costes reales del servicio  para que estos puedan asumir los gastos asociados.
 
 
Gestión de continuidad del servicio
Sus principales actividades se resumen en:
. Evaluar los riesgos que pongan en peligro la continuidad del servicio.
. Elaborar planes de contingencia.
.la rápida recuperación del servicio tras fallos graves en la infraestructura TI o desastres naturales.

Gestión de Servicios TI: Caso Práctico

Se refieren a una compañía (ficticia) dedicada al catering, "Cater Matters", que ha optado por introducir la metodología ITIL para la gestión de sus servicios.
"Cater Matters" ofrece sus servicios de catering a un amplio abanico de clientes que incluye:

  • Servicios de comedor de grandes empresas.
  • Servicios de catering para colegios.
  • Servicios de catering para eventos (congresos, actos institucionales, ...).
  • Servicios de restauración para hoteles.
    La logística del servicio es compleja y los niveles de servicio muy exigentes en lo que respecta a la calidad y los plazos de entrega.
    Para mejorar sus estándares de servicio "Cater Matters" ha implementado un sofisticado sistema informático que le permite gestionar de una manera más ágil y eficiente sus relaciones con los clientes así como sus procesos de producción y distribución.
    La dirección de "Cater Matters", tras un concienzudo análisis de la situación, ha decidido adoptar la metodología ITIL como la base de todos sus procesos y servicios. Entre las decisiones adoptadas consecuentemente caben destacar:

  • Creación de un Service Desk o Centro de Servicios que centralice todas las relaciones con los clientes y el resto de la infraestructura TI.
  • Organización de sus actividades en torno a los procesos.
  • Designación de responsables o gestores para cada uno de los procesos críticos.
  • Establecimiento de estrictos protocolos de monitorización de la calidad del servicio.
    El Service Desk de "Cater Matters" ha informado a la Gestión de Problemas sobre una incidencia a la que no se le pudo asociar un error conocido y que causo una interrupción de bajo impacto en el servicio.
    La Gestión de Problemas decide analizar el problema utilizando el protocolo establecido, que en este caso sigue el modelo de Kepner y Tregoe:

  • Identificación del problema.
  • Clasificación del problema.
  • Establecimiento de las posibles causas.
  • Comprobación de la causa más probable.
  • Verificación de la causa verdadera.
    Identificación: En nuestro caso el problema es sencillo de definir:

  • La aplicación de pedidos online muestra, de forma no previsible, errores en el registro de ciertos pedidos, sin que este error parezca tener correlación con otros componentes de hardware / software.
    Clasificación: La clasificación se adaptaría a los siguientes parámetros:

  • Identificación: Problemas en el registro de pedidos.
  • Origen: Módulo de pedidos online.
  • Frecuencia: el problema no es recurrente, es la primera vez que se detecta.
  • Impacto: leve. El incidente ha sido resuelto sin una interrupción grave del servicio.
    Posibles causas: Entre las causas más probables figuran:

  • Errores en la programación del lado cliente de la aplicación.
  • Errores en los módulos de registro del servidor web.
  • Errores de configuración de la base de datos.
    Los analistas deciden que el origen más probable del problema esté en los módulos de registro de la aplicación.
    Comprobación de la causa más probable: con la ayuda de la información registrada por la Gestión de Incidentes:

  • Se intenta reproducir el problema.
  • Se comprueba que el error sólo se reproduce con una determinada marca de helados.
  • Se comprueba que dicha marca de helados tiene un apóstrofe en el nombre y que eliminado éste se registra el pedido sin problemas.
    Verificación:

  • Se crea un entorno de pruebas que reproduce el módulo de interés en el entorno de producción.
  • Se introducen las modificaciones necesarias en la programación.
  • Se comprueba el correcto registro del pedido.
    El problema se ha convertido en un error conocido, es ahora tarea del Control de Errores:

  • Elevar una RFC con la solución propuesta.
  • Llevar a cabo la revisión post-implementación en el caso de que la Gestión de Cambios considere oportuno implementar la RFC.


sábado, 21 de marzo de 2015

MEJORAMIENTO CONTINUO DEL SERVICIO

Ofrecer mejores servicios adaptados a las siempre cambiantes necesidades de nuestros clientes y todo ello mediante procesos internos optimizados que permitan mayores retornos a la inversión y mayor satisfacción del cliente.


Los principales objetivos de la fase de Mejora Continua del servicio se resumen en:
•Recomendar mejoras para todos los procesos y actividades involucrados en la gestión y prestación de los servicios TI.

•Monitorizar y analizar los parámetros de seguimiento de Niveles de Servicio y contrastarlos con los SLAs en vigor.

Pero este objetivo de mejora sólo se puede alcanzar mediante la continua monitorización y medición de todas las actividades y procesos involucrados en la prestación de los servicios TI:
•Conformidad: los procesos se adecúan a los nuevos modelos y protocolos.
•Calidad: se cumplen los objetivos preestablecidos en plazo y forma.
•Rendimiento: los procesos son eficientes y rentables para la organización TI.
•Valor: los servicios ofrecen el valor esperado y se diferencian de los de la competencia.

Que se busca?



ITIL ha remarcado la importancia del mejoramiento continuo. Por una parte es necesario que el prestador del servicio sea capaz de hacer una entrega consistente y por la otra parte la continua búsqueda de mejoras en el servicio prometido es importante.



Modelo CSI

El proceso de mejora continua requiere de una serie de metas y objetivos que determinen la dirección de avance y sirvan de pilares para el resto de las actividades involucradas en el mismo.

1. ¿Cuál es la visión? Visión, misión, metas, objetivos.
2. ¿Dónde estamos ahora? Evaluaciones de la línea base.
3. ¿Dónde queremos ir? Objetivos cuantificables.
4. ¿Cómo lo logramos? Mejora de los servicios y procesos.
5. ¿Lo hemos logrado? Mediciones y métricas.
6. ¿Cómo continuamos mejorando? Como continuar el impulso.


OPERACION DEL SERVICIO

La fase de Operación del Servicio es, sin duda, la más crítica entre todas. La percepción que los clientes y usuarios tengan de la calidad de los servicios prestados depende en última instancia de una correcta organización y coordinación de todos los agentes involucrados.


Los principales objetivos de la fase de Operación del Servicio incluyen:
•Coordinar e implementar todos los procesos, actividades y funciones necesarias para la prestación de los servicios acordados con los niveles de calidad aprobados.
•Dar soporte a todos los usuarios del servicio.
•Gestionar la infraestructura tecnológica necesaria para la prestación del servicio.
Uno de los aspectos esenciales en la Operación del Servicio es la búsqueda de un equilibrio entre estabilidad y capacidad de respuesta.

Gestión de Eventos


El principal objetivo de la Gestión de Eventos, en su función de monitorizar todos los sucesos importantes, consiste en detectar y escalar condiciones de excepción para así contribuir a una operación normal del servicio:
•Proporcionando puntos de entrada para varios procesos de la fase de Operación (p. ej. Gestión de Incidencias).
•Posibilitando la comparación entre el rendimiento real del servicio con los estándares de diseño y los SLAs.
•Contribuyendo a la Mejora Continua del Servicio mediante informes de mejora.

Gestión de Incidentes


La Gestión de Incidencias tiene como objetivo resolver, de la manera más rápida y eficaz posible, cualquier incidente que cause una interrupción en el servicio.
La Gestión de Incidencias no debe confundirse con la Gestión de Problemas, pues a diferencia de esta última, no se preocupa de encontrar y analizar las causas subyacentes a un determinado incidente sino exclusivamente a restaurar el servicio. Sin embargo, es obvio, que existe una fuerte interrelación entre ambas.

Gestión de Requerimientos


La Gestión de Peticiones, como su nombre indica, es la encargada de atender las peticiones de los usuarios proporcionándoles información y acceso rápido a los servicios estándar de la organización TI.



Es importante aclarar qué entendemos por petición de servicio, un concepto que engloba las solicitudes que los usuarios pueden plantear al departamento de TI:
•Solicitudes de información o consejo.
•Peticiones de cambios estándar (por ejemplo cuando el usuario olvida su contraseña y solicita una nueva)
•Peticiones de acceso a servicios IT.
La Gestión de Peticiones recibe las siguientes entradas para poder iniciar su labor:
•Peticiones de servicio, planteadas por los usuarios.
•RFCs, también de la misma fuente.
•Descripción detallada del servicio, proporcionada por el Portfolio de Servicios.
•Políticas de Seguridad, de la Gestión de Seguridad.

Gestión de Accesos


La Gestión de Acceso a los Servicios TI es el proceso por el cual a un usuario se le brindan los permisos necesarios para hacer uso de los servicios documentados en el Catálogo de Servicios de la organización TI.
La Gestión de Acceso a los Servicios TI se relaciona con algunos procesos de la fase de Diseño:
La Gestión de la Seguridad establece las políticas de seguridad que luego la Gestión de Acceso debe tener en cuenta a la hora de otorgar el acceso a los servicios TI.
El Catálogo del Servicio aporta la documentación sobre los servicios cuyo acceso solicitan los usuarios.


Gestión de Problemas



Como se explicó en la sección de Gestión de Incidencias, esta última tiene como exclusivo objetivo el restablecer lo más rápidamente la calidad del servicio y no el determinar cuáles han sido los orígenes y causas del mismo.

Cuando algún tipo de incidente se convierte en recurrente o tiene un fuerte impacto en la infraestructura TI, es la función de la Gestión de Problemas el determinar sus causas y encontrar posibles soluciones.
Entre las funciones principales de la Gestión de Problemas figuran:
•Identificar, registrar y clasificar los problemas.
•Dar soporte a la Gestión de Incidencias, proporcionando información y soluciones temporales o parches.
•Analizar y determinar las causas de los problemas y proponer soluciones.
•Elevar RFCs a la Gestión de Cambios para llevar a cabo los cambios necesarios en la infraestructura TI.
•Realizar un seguimiento post-implementación de todos los cambios para asegurar su correcto funcionamiento.
•Realizar informes que documenten no sólo los orígenes y soluciones a un problema sino que también sirvan de soporte a la estructura TI en su conjunto.
•Analizar tendencias para prevenir incidentes potenciales.

Funciones de la Operación del Servicio


Una función es una unidad especializada en la realización de una cierta actividad y es la responsable de su resultado. Las funciones incorporan todos los recursos y capacidades necesarias para el correcto desarrollo de dicha actividad.

Service Desk


El objetivo primordial, aunque no único, del Centro de Servicios es servir de punto de contacto entre los usuarios y la Gestión de Servicios TI.
Un Centro de Servicios, en su concepción más moderna, debe funcionar como centro neurálgico de todos los procesos de soporte al servicio:

•Registrando y monitorizando incidentes.
•Aplicando soluciones temporales a errores conocidos en colaboración con la Gestión de Problemas.
•Colaborando con la Gestión de Configuraciones para asegurar la actualización de las bases de datos correspondientes.
•Gestionando cambios solicitados por los clientes mediante peticiones de servicio en colaboración con la Gestión de Cambios y de Entregas y Despliegues.

Gestión de Tecnología, Aplicaciones y Operaciones


La Gestión de Operaciones es la unidad responsable del mantenimiento y la gestión continua de la infraestructura de la organización TI, y se centra especialmente en asegurar que los servicios cumplen los niveles acordados.
En otras palabras, podríamos decir que la Gestión de Operaciones engloba todas las actividades del día a día dedicadas al mantenimiento de la infraestructura y a asegurar que los servicios se están prestando con normalidad.

La Gestión Técnica aporta las habilidades técnicas y los recursos necesarios para dar soporte a la fase de Operación del servicio. La Gestión Técnica también toma parte en el diseño, pruebas, despliegue y mejora de los servicios TI.

La Gestión de Aplicaciones es responsable del soporte y mantenimiento de las aplicaciones que toman parte en la Operación del servicio. Al igual que ocurría con la Gestión Técnica en relación a la infraestructura TI.